000			07830namaa22004331i 4500
003			EG-GICUC
005			20260125103827.0
008			260124s2025 ua a|||frm||| 000 0 eng d
040			_aEG-GICUC _beng _cEG-GICUC _dEG-GICUC _erda
041	0		_aeng _beng _bara
049			_aDeposit
082	0	4	_a658.562
092			_a658.562 _221
097			_aPh.D
099			_aCai01.18.06.Ph.D.2025.Ra.I
100	0		_aRana Mohamed Ibrahim Magdy El Nashar, _epreparation.
245	1	4	_aThe impact of implementing lean management on the performance of industrial companies : _bcase study / _cby Rana Mohamed Ibrahim Magdy El Nashar ; Supervision Prof. Dr. Abdel Hady Nabih Ahmed, Dr. Olfat Ahmed Afifi.
246	1	5	_a أثر تطبيق الإدارة الرشيقة على أداء الشركات الصناعية : _bدراسة الحالة
264		0	_c2025.
300			_a149 Leaves : _billustrations ; _c30 cm. + _eCD.
336			_atext _2rda content
337			_aUnmediated _2rdamedia
338			_avolume _2rdacarrier
502			_aThesis (Ph.D)-Cairo University, 2025.
504			_aBibliography: pages 135-139.
520		3	_aLean Management has emerged as a cornerstone of operational excellence, offering industrial organizations a pathway to enhanced productivity, quality, and efficiency. This study investigates the application of Lean tools—5S, Just-in-Time (JIT), and Continuous Improvement (CI)—within the context of industrial companies, aiming to address challenges such as waste reduction, process optimization, and employee engagement. The research adopts a mixed-method approach, combining quantitative data from structured surveys with secondary data extracted from operational records, including production outputs, defect rates, and lead times. Statistical tools like regression analysis, paired t-tests, and Structural Equation Modeling (SEM) are utilized to draw meaningful insights from pre- and post-implementation data. Key findings reveal substantial improvements post-Lean implementation. Productivity metrics showed a significant rise, with monthly production outputs nearly doubling and lead times halving. Defect rates dropped markedly, and waste levels reduced, reflecting the efficacy of Lean principles in streamlining processes and achieving quality enhancements. Moreover, employee morale and engagement improved through the adoption of continuous improvement practices, fostering innovation and collaboration. While the results underscore the transformative potential of Lean tools, the study also highlights challenges, including cultural resistance, resource constraints, and the need for leadership alignment. These barriers often impede the adoption of Lean practices, particularly in smaller enterprises or those with deeply entrenched traditional workflows. This study contributes to the field by offering practical insights into Lean Management’s impact on industrial operations, backed by empirical evidence. It provides actionable recommendations for companies seeking to implement Lean principles, emphasizing the importance of leadership support, workforce training, and ongoing performance monitoring. Ultimately, the research demonstrates that Lean Management is not merely a set of tools but a strategic framework for driving sustained competitive advantage and operational resilience.
520		3	_aتتناول هذه الدراسة تطبيق مبادئ الادارة الرشيقة في الشركات الصناعية، مع التركيز على تحسين الإنتاجية، وتقليل الفاقد، وتعزيز الجودة. تستند الادارة الرشيقة إلى نظام الإنتاج في شركة تويوتا، وتهدف إلى التخلص من الأنشطة غير ذات القيمة من خلال أدوات مثل التنظيم، والإنتاج في الوقت المناسب، والتحسين المستمر. تهدف الدراسة إلى معالجة التحديات التشغيلية الشائعة مثل هدر الموارد، وتأخير العمليات، وعدم ثبات جودة المنتجات. تعتمد الدراسة على منهجية شاملة تجمع بين البيانات الأولية التي تم جمعها من استبيانات موجهة للموظفين في مختلف المستويات الإدارية، والبيانات الثانوية المستخلصة من سجلات الشركة، مثل سجلات الإنتاج وتقارير مراقبة الجودة. تم استخدام تقنيات إحصائية متقدمة مثل تحليل الانحدار، واختبارات المقارنة، ونماذج تحليل العلاقات الهيكلية لتحليل تأثير أدوات الرشاقة على مؤشرات الأداء الرئيسية، بما في ذلك كفاءة الإنتاج، ومعدلات العيوب. أظهرت النتائج تحسينات كبيرة بعد تطبيق ممارسات الرشاقة. حيث تضاعفت الإنتاجية الشهرية تقريبًا، وانخفضت أوقات الدورة بنسبة النصف. كما انخفضت معدلات العيوب من متوسط 34.3% إلى 13.3%، مع تقليل كبير في الوحدات المرفوضة. أسهمت ممارسات الرشاقة أيضًا في تقليل الهدر على جميع المستويات التشغيلية، مما أدى إلى توفير في التكاليف وتحسين الكفاءة التشغيلية. بالإضافة إلى ذلك، شهدت معنويات الموظفين ومشاركتهم تحسنًا ملحوظًا بفضل مبادرات التحسين المستمر التي عززت التعاون والابتكار. على الرغم من هذه النجاحات، أبرزت الدراسة تحديات في تطبيق ممارسات الادارة الرشيقة ، بما في ذلك مقاومة التغيير، وقيود الموارد، والحاجة إلى توافق القيادة مع أهداف التحول. واجهت الشركات الصغيرة بشكل خاص صعوبات في تكييف مبادئ الرشاقة مع واقعها التشغيلي بسبب محدودية البنية التحتية والخبرة. تقدم هذه الدراسة رؤى قيمة حول التطبيق العملي للادارة الرشيقة في الشركات الصناعية، مع تقديم توصيات لتحسين الأداء التشغيلي. وتؤكد على أهمية دعم القيادة، وتدريب الموظفين، وإحداث تحول ثقافي مستدام لضمان نجاح ممارسات الرشاقة. في النهاية، تثبت النتائج أن إالادارة الرشيقة ليست مجرد مجموعة أدوات، بل هي إطار استراتيجي يدفع نحو تحقيق الكفاءة والجودة والقدرة التنافسية في المشهد الصناعي الحديث.
530			_aIssues also as CD.
546			_aText in English and abstract in Arabic & English.
650		0	_aquality control
650		0	_aضبط الجودة
653		1	_alean managemen _aindustrial companies-5S _aJust in time _a continuous improvement _aproductivity improvement _awaste reduction _aquality enhancement _aالادارة الرشيقة _aتقليل الفاقد
700	0		_aAbdel Hady Nabih Ahmed _ethesis advisor.
700	0		_aOlfat Ahmed Afifi _ethesis advisor.
900			_b01-01-2025 _cAbdel Hady Nabih Ahmed _cOlfat Ahmed Afifi _UCairo University _FFaculty of Graduate Studies for Statistical Research _DDepartment of Statistical Quality Control and Quality Assurance
905			_aShimaa
942			_2ddc _cTH _e21 _n0
999			_c178000