000			07845namaa22004211i 4500
003			OSt
005			20260223085444.0
008			250827s2025 ua a|||frm||| 000 0 eng d
040			_aEG-GICUC _bara _cEG-GICUC _dEG-GICUC _erda
041	0		_aara _bara _beng
049			_aإيداع
082	0	4	_a658.4012
092			_a658.4012 _221
097			_aدكتوراه‎
099			_aCai01.18.06.Ph.D.2025.صف.ت
100	0		_a،صفاء محمود محمد بركات _eإعداد.
245	1	0	_aتفعيل دور الإدارة الاستراتيجية في تحقيق التميز المؤسسي للشركات : _bدراسة حالة على شركة قها للصناعات الكيماوية / _cإعدادصفاء محمود محمد بركات؛ إشراف أ.د/ محمد رضا أبونازل، أ.د. محمد فهمى على محمد.
246	1	5	_aActivating the role of strategic management in achieving institutional excellence for companies : _bA case study on qaha chemical industries company /
264		0	_c2025.
300			_a143 ورقة : _bإيضاحيات ؛ _c30 سم. + _eCD.
336			_atext _2rda content
337			_aUnmediated _2rdamedia
338			_avolume _2rdacarrier
502			_aأطروحة (دكتوراه)-جامعة القاهرة، 2025.
504			_aببليوجرافيا: صفحات 136-142.
520			_aتناولت الدراسة دور الادارة الاستراتيجية فى تحقيق التميز المؤسسي بالتطبيق على شركة قها للصناعات الكيماوية من خلال الإجابة على السؤال الرئيسى : ما هو دور الادارة الاستراتيجية في تحقيق التميز المؤسسي في شركة قها للصناعات الكيماوية احدي شركات وزارة الانتاج الحربي المصرية ؟ وتمثلت مشكلة الدراسة في مدى قدرة الشركة على صياغة استراتيجية واضحة وفاعلة ومرنة تساعدها على تحقيق أهدافها من خلال أداء أفضل مقارنة مع المنافسين، وقد هدفت الدراسة إلى الكشف عن طبيعة الاستراتيجيات السائدة في شركة قها للصناعات الكيماوية وتحديد العلاقة بين طبيعة الادارة الاستراتيجية والتميز المؤسسي والكشف عن أثر الادارة الاستراتيجية لشركة قها في تحقيق التميز المؤسسي من جهة نظر مديري الإدارات والعاملين في هذه الشركة، وقد افترضت الدراسة أن هنالك علاقة ذات دلالة إحصائية بين الادارة الاستراتيجية والتميز المؤسسي ، وتفرعت منها عدد من الفرضيات لمعرفة العلاقة، واستخدمت الدراسة المنهج الوصفى التحليلى، والمنهج الإحصائي، كما توصلت الدراسة إلى عدة نتائج منها: تعمل الشركة على تطوير المنتج باستمرار ودراسة استراتجيات المنافسين لضمان المنافسة، تستخدم الشركة سياسة التمييز لمنتجاتها لتأمين سرعة الإستجابة للطلبات المتغيرة، تنفرد الشركة بالإبتكار في تصميم المنتجات بالمقارنة مع المنافسين، تعمل الشركة على تطوير أساليب التسعير للإستجابة سريعا لمتغيرات السوق بهدف زيادة حجم المبيعات، تمتلك الشركة شبكة من الوسطاء تنتشر جغرافيا على مستوى الأسواق المستهدفة، وقد توصلت الدراسة إلى عدة توصيات منها: أن تعمل الشركة على خفض تكلفة المواد المستخدمة في الإنتاج مقارنة بالشركات المنافسة دون الإخلال بجودة المنتج، علي الشركة أن تهدف إلى استراتيجية الإستخدام الأمثل للمواد الأولية، أن تقوم الشركة بتخفيض التكاليف من خلال انخفاض نسبة المنتجات التالفة واعادة تدويرها ، أن تقوم الشركة بالعمل علي تمييز المنتج لخلق صورة ذهنية إيجابية لها لدى المستهلك بتقديم رسائل لاتنسي .
520			_aThe study addressed Role Activation of Strategic Management in Investigation The Institutional Excellence for National Organization Companies for Military Production by applying it to Kaha Chemical Industries Company by answering the main question: What is the role Activation of Strategic Management in Investigation The Institutional Excellence in Kaha Chemical Industries Company, one of the companies of the Egyptian Ministry of Military Production? The problem of the study was the extent of the company’s ability to formulate effective and flexible marketing strategies that help it achieve its goals through better performance compared to competitors. The study aimed to reveal the nature of the prevailing marketing strategies in kaha Chemical Industries Company and determine the relationship between the nature of the prevailing marketing strategies and competitive advantage and disclosure. On the impact of Kaha Company’s Activation of Strategic Management in Investigation The Institutional Excellence from the point of view of department managers and employees in this company. The study assumed that there is a statistically significant relationship between Strategic Management in Investigation The Institutional Excellence, and a number of hypotheses emerged from it to determine the relationship. The study used the descriptive analytical approach and the The study also reached several results, including: The company tends to reduce direct industrial costs on an ongoing basis. The company works to constantly develop the product and study competitors’ strategies to ensure competition. The company uses a policy of differentiation for its products to ensure rapid response to changing demands. The company is unique in its innovation in product design in comparison. With competitors, the company is working to develop pricing methods to respond quickly to market changes with the aim of increasing sales volume. The company has a network of intermediaries spread geographically across the target markets. The study reached several recommendations, including: that the company work to reduce the cost of materials used in production compared to other companies. Competition without compromising the quality of the product. The company must aim for a strategy of optimal use of raw materials. The company must reduce costs by reducing the percentage of damaged products. The company must work to differentiate the product to create a positive mental image of it among the consumer.
530			_aصدر أيضًا كقرص مدمج.
546			_aالنص بالعربية والملخص باللغة الإنجليزية والعربية.
650		7	_aالادارة الاستراتيجية _2qrmak
653		0	_aالادارة الاستراتيجية _aالتميز المؤسسي
700	0		_aمحمد رضا أبونازل _eمشرف أطروحة.
700	0		_aمحمد فهمى على محمد _eمشرف أطروحة.
900			_b16-02-2025 _cمحمد رضا أبونازل _cمحمد فهمى على محمد _Uجامعة القاهرة _Fكلية الدراسات العليا للبحوث الاحصائية _Dقسم إدارة المشروعات
905			_aSara _eAfaf
942			_2ddc _cTH _e21 _n0
999			_c178301