| 000 | 08898namaa22004331i 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 003 | OSt | ||
| 005 | 20260223084217.0 | ||
| 008 | 250827s2025 ua a|||frm||| 000 0 eng d | ||
| 040 |
_aEG-GICUC _bara _cEG-GICUC _dEG-GICUC _erda |
||
| 041 | 0 |
_aara _bara _beng |
|
| 049 | _aإيداع | ||
| 082 | 0 | 4 | _a331.11 |
| 092 |
_a331.11 _221 |
||
| 097 | _aدكتوراه | ||
| 099 | _aCai01.18.06.Ph.D.2025.مر.أ | ||
| 100 | 0 |
_a،مروة فوزى أحمد حسن _eإعداد. |
|
| 245 | 1 | 0 |
_aأثر تطبيق استراتيجيات إدارة المواهب على تحسين أداء العاملين : _bدراسة حالة على الشركة المصرية القابضة للغازات الطبيعية / _cإعداد مروة فوزى أحمد حسن؛ إشراف أ.د عبدالله محمد عبدالفتاح، د. دعـاء أحمد هـريدى. |
| 246 | 1 | 5 |
_aImpact of applying talent management strategies on improving workers' performance : _bCase study on egyptian natural gas holding company / |
| 264 | 0 | _c2025. | |
| 300 |
_a111 ورقة : _bإيضاحيات ؛ _c30 سم. + _eCD. |
||
| 336 |
_atext _2rda content |
||
| 337 |
_aUnmediated _2rdamedia |
||
| 338 |
_avolume _2rdacarrier |
||
| 502 | _aأطروحة (دكتوراه)-جامعة القاهرة، 2025. | ||
| 504 | _aببليوجرافيا: صفحات 103-111. | ||
| 520 | _aيهدف البحث إلى تحديد استراتيجيات إدارة المواهب التي تفيد المديرين والعاملين في الشركة في رفع كفاءة العاملين وتحسين أداءهم وبالتالي تحسين أداء الشركة ورفع مستوى خدماتها.بالاضافة الى التعرف على كيفية إدارة واستثمار المواهب داخل المؤسسات بالشكل الأنسب مما يسهم في تحقيق اهداف الشركة ونقل الشركة من حال ٍ إلى حال أفضل بين منافسيها. ووضع خطة عمل لكيفية تعظيم الاستفادة من الموظفين داخل المؤسسات ومواجهة الأزمات الداخلية والتعامل معها بشكل فعال. مع تحديد أبرز العقبات والمعوقات التي تعيق تطوير أداء المؤسسات ورفع كفاءة الموارد البشرية. وضع معايير محددة لاختيار العاملين أثناء التعيين على أسس علمية وبحسب متطلبات العمل ورعاية الموهوبين في كل القطاعات وخلق كوادر إدارية قادرة على تحمل المسؤولية مستقبلا. والمساعدة على تشكيل فرق منتجة عن طريق تشكيل فريق أكثر إنتاجية وأكثر فائدة بكثير من مجرد وجود مجموعة من المبدعين والموهوبين والخروج بنتائج قابلة للتطبيق تساهم في تحسين أداء العاملين وتحسين أداء المؤسسات ككل من خلال استراتيجيات إدارة المواهب وتطبيق آلياتها بصورة تحافظ على موارد المؤسسة. بالاضافة الى التعرف على كيفية إدارة واستثمار المواهب داخل الشركة بالشكل الأنسب من خلال تبني استراتيجية واضحة لإدارة المواهب مما يسهم في تحقيق اهداف الشركة ونقل الشركة من حال ٍ إلى حال أفضل بين منافسيها.تم التطبيق على الشركة المصرية القابضة للغازات الطبيعية وتم استخدام قائمة استقصاء وتوزيعها على مجتمع البحث 150 موظف وتم توزيع استمارات الاستقصاء عليهم واسترجاع 77 استمارة استقصاء . واستخدمت الباحثة المنهج الوصفى والمنهج التحليلى. و توصلت الباحثة إلى النتائج التالية:-إدارة الموهبة تساعد على التكيف السريع والمرونة اللازمة للحاق بالمتغيرات ومواكبتها.-تساعد في تهيئة الشركة لمواجهة المستقبل والاستعداد لمتغيراته إذا تعد الموهبة فرصة للتطوير. -تطوير الأداء وابتكار افكار جديدة تساهم فى وضع حلول مبتكرة لمشاكل العمل .-تحقيق ميزة تنافسية وتوفر البيئة الداعمة للمواهب وإدارتها بشكل فعال.-يوجد أنواع متنوعة لإدارة المواهب التى ترتبط بكل من القيادة والمواهب . -تأمين التعاقب المستدام للقادة ووضع الفرد المناسب في المكان المناسب-ضرورة استخدام التحول الرقمى فى عمليات استقطاب واختيار وتعيين وتطوير والحفاظ على المواهب داخل الشركة | ||
| 520 | _aThe study aims to identify talent management strategies that benefit managers and employees of the company in raising the efficiency of workers and improving their performance, thereby improving the company's performance and upgrading its services.In addition to knowing how to manage and invest talent within organizations in an optimal manner, which contributes to achieving the company's objectives and moving the company from one to the best among its competitors. And develop an action plan for how to maximize the use of staff within organizations and to respond to and deal effectively with internal crises. Identifying the most significant obstacles and constraints that prevent the development of institutions' performance and increase the efficiency of human resources. Establishing specific criteria for the selection of employees during recruitment on scientific grounds and in accordance with the requirements of work and the care of talented people in all sectors and creating managerial cadres capable of assuming responsibility in the future. Helping to form productive teams by forming a team that is more productive and far more useful than simply having a pool of creative and talented people and producing viable outcomes that contribute to improving the performance of workers and the performance of organizations as a whole through talent management strategies and applying their mechanisms in a way that preserves the organization's resources. In addition to knowing how to optimally manage and invest talent within the company by adopting a clear talent management strategy that contributes to the achievement of the company's objectives and moving the company from one to the best among its competitors.The researcher concluded the results of the study and analysis of the theoretical framework of the study, concerning the application of talent management strategies in improving the performance of workers, and the selection of the Egyptian Holding Company for Natural Gases as the field for the application of this study.Talent management helps to adapt quickly and flexibly to catch up with variables. Help prepare the company for the future and prepare for its variables if talent is an opportunity for development.Developing performance and innovating new ideas that contribute to developing innovative solutions to business problems. Achieve competitive advantage and provide a supportive environment for talent and its effective management.There are a variety of talent management types associated with both leadership and talent. Ensuring the sustainable succession of leaders and placing the right individual in the right place Digital transformation should be used in the processes of attracting, selecting, assigning, developing and maintaining talent within the company | ||
| 530 | _aصدر أيضًا كقرص مدمج. | ||
| 546 | _aالنص بالعربية والملخص باللغة الإنجليزية والعربية. | ||
| 650 | 7 |
_aالقوى العاملة _2qrmak _xادارة وتنظيم |
|
| 650 | 4 | _aالإدارة الحديثة للموارد البشرية | |
| 653 | 0 |
_aإدارة المواهب _aالشركة المصرية القابضة للغازات الطبيعية |
|
| 700 | 0 |
_aعبدالله محمد عبدالفتاح _eمشرف أطروحة. |
|
| 700 | 0 |
_aدعـاء أحمد هـريدى _eمشرف أطروحة. |
|
| 900 |
_b11-02-2025 _cعبدالله محمد عبدالفتاح _cدعـاء أحمد هـريدى _dصلاح المهدى _dأحمد محمد توفيق _Uجامعة القاهرة _Fكلية الدراسات العليا للبحوث الإحصائية _Dقسم الإدارة الحديثة للموارد البشرية |
||
| 905 |
_aSara _eAfaf |
||
| 942 |
_2ddc _cTH _e21 _n0 |
||
| 999 | _c178362 | ||