000			06419namaa22004211i 4500
003			OSt
005			20260226121700.0
008			250827s2025 ua a|||frm||| 000 0 eng d
040			_aEG-GICUC _bara _cEG-GICUC _dEG-GICUC _erda
041	0		_aara _bara _beng
049			_aإيداع
082	0	4	_a658.562
092			_a658.562 _221
097			_aمــــاجستير
099			_aCai01.18.06.M.Sc.2025.إب.ت
100	0		_a،إبراهيم محمد نبيل عبدالله _eإعداد.
245	1	0	_aالتصنيع الرشيق وأثرة على أداء الشركات الصناعية : _bدراسة حالة / _cإعداد إبراهيم محمد نبيل عبدالله؛ إشراف أ.د. عبد الهادي نبيه أحمد، د. ألفت أحمد عفيفي.
246	1	5	_aProposed thesis title lean manufacturing and its impact on the performance of manufacturing companies : _bCase study /
264		0	_c2025.
300			_a136 ورقة: _bإيضاحيات ؛ _c30 سم. + _eCD.
336			_atext _2rda content
337			_aUnmediated _2rdamedia
338			_avolume _2rdacarrier
502			_aأطروحة (ماجستير)-جامعة القاهرة، 2025.
504			_aببليوجرافيا: صفحات 123-129.
520			_aلا شك أنه فى الآونة الاخيرة يسعى العالم الى تحقيق الأفضل للجميع وذلك بالتقدم فى شتى المجالات واصبح هناك فجوه بين الدول التى تطبق وتحسن من نظم الجودة المستخدمة و الدول التى لا تعطى لهذا النظام القدر الكافى من الاهمية.يعمل الباحث مع إحدى شركات صناعة السفن وقد تبين للباحث خلال العمل إمكانية قياس مستوى الاداء فى تطبيق ممارسات التصنيع الرشيق على العمليات الانتاجية للشركة وذلك بقياس ابعاده (تنظيم موقع العمل-الانتاج فى الوقت المحدد JIT-التحسين المستمر-الادارة المرئية) على اداء الشركات الصناعية.وتوصلت الدراسة لوجود علاقة ذات دلالة احصائية بين التصنيع الرشيق في المنظمة الصناعية المطبقة له وأداء تلك المنظـمـة الصناعية وأن ما قيمته (92.8%) من التغييرات في هذا الأداء ناتج عن التغييرات في التصنيع الرشيق, وصحة الفروض الفرعية الاربعة للفرض الرئيسي الاول وقد ثبت ذلك بوجود علاقات ذات دلالة احصائية في المنظمة الصناعية المطبقة للتصنيع الرشيق بين الابعاد الاربعة (تنظيم موقع العمل (5S)، التحسين المستمر، الانتاج فى الوقت المحدد JIT، الإدارة المرئية) للمتغير المستقل والمتغير التابع (أداء المنظـمـات الصناعية) وقد أوصت الدراسة بالمحافظة على المستوى الحالي، والاستمرار في تطبيق مرتكزات التصنيع الرشيق بهدف القضاء على الهدر والفاقد لما لذلك من أثر في تحسين الأداء التصنيعي وتعزيز ثقافة الابتكار فى العمل وذالك بتشجيع الاقتراحات والتعاون وتذليل العقبات امام الافكار المختلفة وزيادة الاجتماعات لتبادل الأفكار.
520			_aworld has been seeking to achieve a better life for all through advancement and progress in various fields, and there has become a gap between countries that implement and improve the quality systems used.During The researcher works discovered the period in which cooperation with the company took place, the researcher discovered the possibility of measuring the level of performance in applying lean manufacturing practices to the company’s production processes by measuring its dimensions (5S–JIT- continuous improvement- visual management) on the performance of industrial companies. This study found the validity of the first main hypothesis. This was proven by the existence of a statistically significant relationship between lean manufacturing in the industrial organization applying it and the performance of that industrial organization, and that what amounted to (92.8%) of the changes in this performance resulted from changes in lean manufacturing. The validity of the hypotheses. The four sub-choices of the first main hypothesis. This has been proven by the presence of statistically significant relationships in the industrial organization implementing lean manufacturing between the four dimensions (5S- continuous improvement- JIT- visual management) of the independent variable and the dependent variable (performance of industrial organizations) and that A value of (83.30%, 83.23%, 80.98%, 81.65%), respectively, of changes in the four dimensions of the independent variable (lean manufacturing).The study recommended maintaining the current level and continuing to apply the principles of lean manufacturing with the aim of eliminating waste because of its impact on improving manufacturing performance and fostering a culture of innovation at work by encouraging suggestions and cooperation, removing obstacles to different ideas, and increasing meetings to exchange ideas.
530			_aصدر أيضًا كقرص مدمج.
546			_aالنص بالعربية والملخص باللغة الإنجليزية والعربية.
650		7	_aضبط الجودة _2qrmak
653		0	_aتنظيم موقع العمل _aالادارة المرئية _aالتحسين المستمر
700	0		_aعبد الهادي نبيه أحمد _eمشرف أطروحة.
700	0		_aألفت أحمد عفيفي _eمشرف أطروحة.
900			_b10-02-2025 _cعبد الهادي نبيه أحمد _cألفت أحمد عفيفي _dفاروق تمام شعيب _dمحمد مصطفى حسن _Uجامعة القاهرة _Fكلية الدراسات العليا للبحوث الاحصائية _Dقسم الضبط الاحصائى وتوكيد الجودة
905			_aSara
942			_2ddc _cTH _e21 _n0
999			_c178762