000			08403namaa22004331i 4500
003			EG-GICUC
005			20260415112506.0
008			260330s2025 ua a|||frm||| 000 0 eng d
040			_aEG-GICUC _beng _cEG-GICUC _dEG-GICUC _erda
041	0		_aeng _beng _bara
049			_aDeposit
082	0	4	_a658
092			_a658 _221
097			_aPh.D
099			_aCai01.05.01.Ph.D.2025.Ma.M
100	0		_aMarwa Mohamed Abdel Hameed Farag Ali, _epreparation.
245	1	4	_aThe mediating role of knowledge transfer in the relationship between knowledge management enablers and innovation capabilities : _ban empirical study in the telecommunications industry in egypt / _cby Marwa Mohamed Abdel Hameed Farag Ali ; Supervised Prof. Dr.Tarek Mohamed Ali, Prof. Dr. Abd Elazez Abd Eltawab Hashem.
246	1	5	_aالدور الوسيط لنقل المعرفة فى العلاقة مابين ممكنات ادارة المعرفة والقدرات الابتكارية : _bدراسة تطبيقية بقطاع الاتصالات المصرى
264		0	_c2025.
300			_a210 Leaves : _billustrations ; _c30 cm. + _eCD.
336			_atext _2rda content
337			_aUnmediated _2rdamedia
338			_avolume _2rdacarrier
502			_aThesis (Ph.D)-Cairo University, 2025.
504			_aBibliography: pages 178-202.
520		3	_aPurpose- This study aims to investigate the mediating role of Knowledge Transfer (KT) in explaining the relationship between Knowledge Management Enablers (KMEs) dimensions and Innovation Capabilities (ICs) in the Telecommunications Service Sector represented in the four Telecom Operators in Egypt, Vodafone, Etisalat, Orange, and WE (Telecom Egypt). Design/Methodology/Approach- Using a cross-sectional survey, the researcher collected the data from 315 managers and employees working for the four Telecom Operators headquarters located in the Smart Village. Semi-structured interviews has been conducted with 40 managers and employees from three managerial levels (Top, middle, and operational) in different departments such as IT, HR, R&D, Operations, finance, marketing, and Sales. Qualitative data is used to triangulate the quantitative data. The partial least square structural equation modeling technique was used to analyze the hypothesized model. Findings-Results indicated a significant positive effect of T-shaped skills and leadership on Innovation capabilities. Also, KMEs four dimensions (Organizational culture- IT-Support- T- shaped skills and leadership) proved its significant and positive effect on KT, and negative effect of Organizational Structure on KT. Moreover, Organizational culture- Organizational Structure and IT-Support had insignificant effects on innovation capabilities. KT fully mediated the relationship between KMEs (Organizational culture- Organizational Structure- IT-Support) and ICs. While KT demonstrated partial mediation between leadership and ICs, KT did not have a mediation role in the relationship between T-shaped skills and ICs. Research limitations/implications- Limited attention was paid to examining how the KMEs dimensions enable Egyptian Telecom Operators to enhance their innovation capabilities through the SECI mechanism for transferring knowledge. This study bridges the above-mentioned research gap by explaining how the Organizational culture, Organizational Structure, IT-Support, T-shaped skills, and leadership manipulate KT via the mechanism of the SECI process (Socialization- Externalization- Combination- Internalization) and enhance ICs in Telecom Operators. Practical implications – The results provide precise recommendations for managers to foster the KMEs dimensions, encourage KT, and enhance ICs. Originality/value– To the best knowledge of the researcher, this research is among the first to add considerable knowledge on how KT (as mediator) interprets the relationship between KMEs and ICs via the mechanism of SECI process.
520		3	_aتهدف الدراسة الى التعرف على الدور الوسيط لنقل المعرفة فى العلاقة مابين ممكنات ادارة المعرفة والقدرات الابتكارية فى قطاع الاتصالات المصرى من خلال استخدام الية SECI process لنقل المعرفة.تم استخدام تصميم البحث الاستكشافى للتاكد من وجود الظاهرة محل الدراسة ولتطوير الاطار المفاهيمى. **تلى ذلك تطبيق الدراسة الوصفية باستخدام منهج البحث المختلط (تصميم التثليث) من خلال استهداف مجتمع دراسه قوامه 5394 من المديرين والموظفين الذين يعملون فى المقر الرئيسى لشركات الاتصالات الاربعة المصرية (فودافون- اتصالات- اورانج – وى) ومقرهم القرية الذكية. تم جمع البيانات بطريقتان، الدراسة الكيفية، والتى تمت باجراء 40 مقابلة بطريقة العينات الطبقية الاحتمالية. اضافة الى ذلك، تم استخدام الطريقة الكمية ، حيث تم جمع عدد 315 استبيانا صالحا من بين 369 استبيانا موزعا بمعدل استجابة 85.3% اعتمادا على طريقة العينات الطبقية الاحتمالية. تم استخدام برنامجى التحليل الاحصائى SPSS و STATA لتحليل ما تم جمعه من بيانات. **توصلت نتائج الدراسة الى ان هناك علاقة ايجابية مباشرة معنوية مابين القيادة والموارد البشرية ذات المهارات مع القدرات الابتكارية لشركات الاتصالات. ايضا، لم تتواجد اى علاقة مباشرة ما بين الثقافة التنظيمية، الهيكل التنظيمى، والدعم التكنولوجى مع القدرات الابتكارية. اضافة الى ذلك اثبتت الدراسة العلاقة الايجابية المباشرة المعنوية مابين ممكنات ادارة المعرفة الاربع : الثقافة التنظيمية ، الدعم التكنولوجى، القيادة والموارد البشرية ذات المهارات مع نقل المعرفة ، والعلاقة السلبية مع ، الهيكل التنظيمى ونقل المعرفة. يضاف الى ذلك، العلاقة الايجابية المباشرة المعنوية مابين نقل المعرفة والقدرات الابتكارية من خلال الية SECI process. اخيرا ، اثبتت الدراسة ان المتغير الوسيط ، نقل المعرفة يتوسط كليا العلاقة مابين الممكنات الثلاث الثقافة التنظيمية، الهيكل التنظيمى، والدعم التكنولوجى ،والقدرات الابتكارية، غير انه يتوسط جزئيا العلاقة مابين القيادة والقدرات الابتكارية، فى حين انه لم يظهر اى وساطة مابين الموارد البشرية ذات المهارات والقدرات الابتكارية. الامر الذى يبرز مدى اهمية الدور الوسيط (نقل المعرفة) كمحفز فى تحقيق الابتكار للشركات، وكذلك اهمية دور ممكنات ادارة المعرفة فى تحقيق الابتكار.
530			_aIssues also as CD.
546			_aText in English and abstract in Arabic & English.
650		0	_aBusiness Administration
650		0	_aادارة الاعمال
653		1	_aKnowledge Management Enablers _aKnowledge Transfer _aSECI Model _aSocialization _aExternalization _aCombination _aInternalization _aInnovation Capabilities _aممكنات ادارة المعرفة _a القدرات الابتكارية
700	0		_aTarek Mohamed Ali _ethesis advisor.
700	0		_aAbd Elazez Abd Eltawab Hashem _ethesis advisor.
900			_b01-01-2025 _cTarek Mohamed Ali _cAbd Elazez Abd Eltawab Hashem _UCairo University _FFaculty of Commerce _DDepartment of Business Administration
905			_aShimaa _eEman Ghareb
942			_2ddc _cTH _e21 _n0
999			_c179103