000			07232namaa22004331i 4500
003			EG-GICUC
005			20260422125213.0
008			260407s2025 ua a|||frm||| 000 0 eng d
040			_aEG-GICUC _beng _cEG-GICUC _dEG-GICUC _erda
041	0		_aeng _beng _bara
049			_aDeposit
082	0	4	_a362.173
092			_a362.173 _221
097			_aM.Sc
099			_aCai01.17.03.M.Sc.2025.Ra.I
100	0		_aRawah Wali Zaylaee. _epreparation.
245	1	0	_aImpact of toxic leadership on staff nurses job satisfaction and organizational commitment at general hospital / _cby Rawah Wali Zaylaee ; Advisor Dr. Mahasen Ismael Abd El Megeed, Dr. Ahmed Abd Al Rahman Hassan.
246	1	5	_aتأثير القيادة السامة على الرضا الوظيفي للممرضين والإلتزام التنظيمي في مستشفي عام
264		0	_c2025.
300			_a139 Leaves : _billustrations ; _c30 cm. + _eCD.
336			_atext _2rda content
337			_aUnmediated _2rdamedia
338			_avolume _2rdacarrier
502			_aThesis (M.Sc)-Cairo University, 2025.
504			_aBibliography: pages 97-139.
520		3	_aBackground: Toxic leadership in healthcare settings has a profound impact on staff nurses' job satisfaction and organizational commitment. Leaders who exhibit toxic behaviors create a negative work environment that directly affects nurses’ job satisfaction. This, in turn, undermines their commitment to the organization, affecting retention rates and the quality of patient care. Aim: the study aimed to assess the impact of toxic leadership on staff nurses’ job satisfaction and organizational commitment at general hospital. Design: Descriptive correlational design was used in the study. Setting: The study was carried out at Jazan public hospital located in Saudi Arabia kingdom. Sample: A Convenient sample (320) of staff nurses who accepted to participate in the study. Tools: To achieve the aim of the present study, four tools were be used to collect data. (1): Staff nurse’ personal and work-related data sheet. (2): The toxic leadership behaviors of nurse managers’ scale. (3): Nurses' job satisfaction assessment questionnaire. (4): Nurses’ organizational commitment questionnaire. Results: the majority of the studied staff nurses (77.9%) perceived a high toxic leadership among their nurse managers, and only (6.9%) of them perceived a low toxic leadership among their nurse managers. there was a low (mean%= 35.8% & 38.5%) job satisfaction and organizational commitment among staff nurses respectively. Conclusion: The current study findings concluded that, the majority of the studied staff nurses perceived a high toxic leadership among their nurse managers, less than half of them had a low job satisfaction and low organizational commitment respectively. There were statistically significant strong negative correlations between toxic leadership with both job satisfaction and organizational commitment. Recommendations: healthcare organizations implement targeted leadership training programs focused on emotional intelligence, effective communication, and conflict resolution to mitigate the effects of toxic leadership and foster a supportive, positive work environment that enhances job satisfaction and organizational commitment among staff nurses.
520		3	_aالخلفيه العلميه: للقيادة السامة في بيئات الرعاية الصحية تأثير عميق على رضا الممرضات عن وظائفهن والتزامهن التنظيمي. يخلق القادة الذين يظهرون سلوكيات سامة بيئة عمل سلبية تؤثر بشكل مباشر على رضا الممرضات عن وظائفهن. وهذا بدوره يقوض التزامهن بالمنظمة، مما يؤثر على معدلات الاحتفاظ وجودة رعاية المرضى. الهدف: هدفت الدراسة إلى تقييم تأثير القيادة السامة على رضا الممرضات عن وظائفهن والتزامهن التنظيمي في المستشفى العام. التصميم: تم استخدام التصميم الارتباطي الوصفي في الدراسة. الإعداد: أجريت الدراسة في مستشفى جازان العام الواقع في المملكة العربية السعودية. العينة: عينة ملائمة (320) من الممرضات اللاتي قبلن المشاركة في الدراسة. الأدوات: لتحقيق هدف الدراسة الحالية، تم استخدام أربع أدوات لجمع البيانات. (1): ورقة البيانات الشخصية والمتعلقة بالعمل للممرضة. (2): مقياس سلوكيات القيادة السامة لمديري التمريض. (3): استبيان تقييم رضا الممرضات عن وظائفهن. (4): استبيان الالتزام التنظيمي للممرضات. النتائج: لاحظت غالبية الممرضات المشاركات في الدراسة (77.9%) وجود قيادة سامة للغاية بين مديري التمريض، بينما لاحظت (6.9%) فقط منهن وجود قيادة سامة منخفضة بين مديري التمريض. وكان هناك انخفاض في الرضا الوظيفي والالتزام التنظيمي بين الممرضات المشاركات على التوالي (بمتوسط 35.8% و38.5%). الخلاصة: خلصت نتائج الدراسة الحالية إلى أن غالبية الممرضات المشاركات في الدراسة يعتقدن أن القيادة السامة للغاية بين مديري التمريض، وأن أقل من نصفهن لديهن رضا وظيفي منخفض والتزام تنظيمي منخفض على التوالي. كما وُجدت ارتباطات سلبية قوية ذات دلالة إحصائية بين القيادة السامة وكل من الرضا الوظيفي والالتزام التنظيمي. التوصيات: نفذت مؤسسات الرعاية الصحية برامج تدريبية قيادية مستهدفة تركز على الذكاء العاطفي والتواصل الفعال وحل النزاعات للتخفيف من آثار القيادة السامة وتعزيز بيئة عمل داعمة وإيجابية تعزز الرضا الوظيفي والالتزام التنظيمي بين الممرضات المشاركات.
530			_aIssues also as CD.
546			_aText in English and abstract in Arabic & English.
650		0	_aNursing Administration
650		0	_aإدارة التمريض
653		1	_aToxic leadership _anurses’ job satisfaction _aorganizational commitment _aالقيادة السامة _aرضا الممرضات الوظيفي
700	0		_aMahasen Ismael Abd El Megeed _ethesis advisor.
700	0		_aAhmed Abd Al Rahman Hassan _eTranslator.
900			_b01-01-2025 _cMahasen Ismael Abd El Megeed _cAhmed Abd Al Rahman Hassan _UCairo University _FFaculty of Nursing _DDepartment of Nursing Administration
905			_aShimaa _eEman Ghareb
942			_2ddc _cTH _e21 _n0
999			_c179295