000			05476namaa22004091i 4500
003			OSt
005			20260426111115.0
008			250827s2025 ua a|||frm||| 000 0 eng d
040			_aEG-GICUC _bara _cEG-GICUC _dEG-GICUC _erda
041	0		_aara _bara _beng
049			_aإيداع
082	0	4	_a658.3
092			_a658.3 _221
097			_aدكتوراه‎
099			_aCai01.05.08.Ph.D.2025.أس.ت
100	0		_a،أسامة عبد الحميد محمد داود _eإعداد.
245	1	0	_aتأثير القيادة الاستبدادية على سلوكيات العمل غير المنتج للعاملين بتوسيط المناخ التنظيمي / _cإعداد أسامة عبد الحميد محمد داود؛ إشراف أ.د. فوزي شعبان مدكور.
246	1	5	_aThe effect of authoritarian leadership on counterproductive work behaviors of workers mediating the organizational climate /
264		0	_c2025.
300			_a149 ورقة : _bإيضاحيات ؛ _c30 سم. + _eCD.
336			_atext _2rda content
337			_aUnmediated _2rdamedia
338			_avolume _2rdacarrier
502			_aأطروحة (دكتوراه)-جامعة القاهرة، 2025.
504			_aببليوجرافيا: صفحات 122-141.
520			_aتهدف هذه الدراسة إلى تحليل تأثير القيادة الاستبدادية على سلوكيات العمل غير المنتج لدى العاملين، وذلك من خلال دراسة المناخ التنظيمي كمتغير وسيط. وقد تم تطبيق الدراسة على مجموعة من مديريات الخدمات بمحافظة القاهرة، وشملت القيادة الاستبدادية أربعة أبعاد رئيسية الترويج الذاتي، الإشراف المسيء، عدم القدرة على التنبؤ والنرجسية، بينما شملت سلوكيات العمل غير المنتج التخريب الانسحاب، الانحراف في الإنتاج الاعتداء على الآخرين، والسرقة.اعتمدت الدراسة على المنهج الوصفي التحليلي، وتم جمع البيانات من خلال استبيان موزع على عينة عشوائية طبقية بلغ حجمها ۳۷۰ موظفا من المديريات المستهدفة. وقد أظهرت النتائج وجود علاقة إيجابية ذات دلالة إحصائية بين القيادة الاستبدادية وسلوكيات العمل غير المنتج، كما تبين أن القيادة الاستبدادية تؤثر سلبا على المناخ التنظيمي،وأن المناخ التنظيمي يتوسط العلاقة بين القيادة الاستبدادية وسلوكيات العمل غير المنتج. تسهم هذه الدراسة في إثراء الجانب النظري لفهم أنماط القيادة السامة في بيئة العمل العربية، كما تقدم مجموعةمن التوصيات العملية للحد من آثار القيادة الاستبدادية وتحسين الأداء المؤسسي
520			_aThis study investigates the impact of authoritarian leadership on employees’ counterproductive work behaviours (CWBs) within the context of Egyptian service directorates, using organizational climate as a mediating variable. Rooted in the growing concern about dysfunctional leadership practices, the research explores how authoritarian leadership—characterized by self-promotion, abusive supervision, unpredictability, and narcissism—negatively influences organizational climate and, in turn, contributes to the emergence of CWBs, such as workplace sabotage, withdrawal, production deviance, aggression, and theft.The study employed a descriptive-analytical approach and collected primary data through a structured questionnaire distributed among 370 employees across directorates of education, supply and trade, agriculture, and youth and sports in Cairo Governorate. Using a stratified random sampling technique, the research tested a proposed model and four hypotheses concerning the direct and mediated relationships between the study’s variables.Findings confirm a significant positive relationship between authoritarian leadership and CWBs and a significant negative impact on organizational climate. Furthermore, the organizational climate was found to mediate the relationship between authoritarian leadership and CWBs. The study provides both theoretical contributions—by expanding understanding of destructive leadership in Arab contexts—and practical recommendations for reducing toxic leadership and fostering healthier work environments.
530			_aصدر أيضًا كقرص مدمج.
546			_aالنص بالعربية والملخص باللغة الإنجليزية والعربية.
650		7	_a‪إدارة الأفراد _2qrmak
653		0	_aالقيادة الاستبدادية سلوكيات العمل غير المنتج _aالمنهج الوصفي التحليلي _aالمناخ التنظيمي
700	0		_aفوزي شعبان مدكور _eمشرف أطروحة.
900			_b10-05-2025 _cفوزي شعبان مدكور _dعادل محمد زايد _dسعيد شعبان حامد _Uجامعة القاهرة _Fكلية التجارة _Dقسم إدارة الاعمال
905			_aSara
942			_2ddc _cTH _e21 _n0
999			_c179716