| 000 | 02773cam a2200325 a 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 003 | EG-GiCUC | ||
| 005 | 20250223031449.0 | ||
| 008 | 160331s2015 ua dk f m 000 0 ara d | ||
| 040 |
_aEG-GiCUC _bara _cEG-GiCUC |
||
| 041 | 0 | _aara | |
| 049 | _aايداع | ||
| 097 | _aماجستير | ||
| 099 | _aCai01.03.03.M.Sc.2015.مح.إ | ||
| 100 | 0 | _aمحمد هاشم على أحمد | |
| 245 | 1 | 0 |
_aإعادة الهيكلة كمدخل للإصلاح : _bبالتطبيق على تجربة مصر للطيران / _cمحمد هاشم على أحمد ؛ إشراف محمد إبراهيم درويش |
| 246 | 1 | 5 |
_aRestructure as a reformative approach : _bCase study : Egypt air |
| 260 |
_aالقاهرة : _bمحمد هاشم على أحمد : _c2015 |
||
| 300 |
_a236 ص : _bرسوم بيانية : نماذج ؛ _c25سم |
||
| 502 | _aاطروحة (ماجستير) - جامعة القاهرة - كلية الإقتصاد و العلوم السياسية - قسم الإدارة العامة | ||
| 520 | _aأكدت الدراسة على ان مدخل إعادة الهيكلة أصبح من المداخل الهامة المستخدمة فى عملية الإصلاح و التطوير و التحسين بالمنظمات على إختلاف انواعها سواء المنظمات العامة بالقطاع العام او الخاص او الاهلى. كما أكدت ان عملية إعادة الهيكلة تتألف من أربعة عناصر هى: عنصر المورد البشرى و عنصر النظم المالية و عنصر الجوانب التنظيمية و أخيرا و ليس أخرا عنصر عمليات التشغيل. كما أشارت إلى ان عملية إعادة الهيكلة تتم عبر 4 مراحل: تبدأ تلك المراحل بمرحلة جمع و تحليل البيانات ثم تنتقل إلى مرحلة إعداد و صياغة برنامج إعادة الهيكلة: ثم مرحلة تطبيق و تنفيذ البرنامج: ثم فى الاخير مرحلة التقييم و المتابعة لنتائج التجربة بغية تصحيح المسار: كما أكدت الدراسة على أن نجاح عملية إعادة الهيكلة انما يستلزم الإعداد الجيد لبيئة العمل الداخلية و الخارجية على حا سواء | ||
| 530 | _aصدر ايضا كقرص مدمج | ||
| 653 | 4 | _aإعادة الهيكلة | |
| 653 | 4 | _aالإصلاح الإدارى | |
| 653 | 4 | _aالشركة القابضة لمصر للطيران و الشركات التابعة | |
| 700 | 0 |
_aمحمد إبراهيم درويش : _eمشرف |
|
| 856 | _uhttp://172.23.153.220/th.pdf | ||
| 905 |
_aEnas _eCataloger |
||
| 905 |
_aNazla _eRevisor |
||
| 942 |
_2ddc _cTH |
||
| 999 |
_c55800 _d55800 |
||