The impact of implementing lean management on the performance of industrial companies : case study /
Rana Mohamed Ibrahim Magdy El Nashar,
The impact of implementing lean management on the performance of industrial companies : case study / أثر تطبيق الإدارة الرشيقة على أداء الشركات الصناعية : دراسة الحالة by Rana Mohamed Ibrahim Magdy El Nashar ; Supervision Prof. Dr. Abdel Hady Nabih Ahmed, Dr. Olfat Ahmed Afifi. - 149 Leaves : illustrations ; 30 cm. + CD.
Thesis (Ph.D)-Cairo University, 2025.
Bibliography: pages 135-139.
Lean Management has emerged as a cornerstone of operational excellence, offering
industrial organizations a pathway to enhanced productivity, quality, and efficiency. This
study investigates the application of Lean tools—5S, Just-in-Time (JIT), and Continuous
Improvement (CI)—within the context of industrial companies, aiming to address challenges
such as waste reduction, process optimization, and employee engagement.
The research adopts a mixed-method approach, combining quantitative data from
structured surveys with secondary data extracted from operational records, including
production outputs, defect rates, and lead times. Statistical tools like regression analysis,
paired t-tests, and Structural Equation Modeling (SEM) are utilized to draw meaningful
insights from pre- and post-implementation data.
Key findings reveal substantial improvements post-Lean implementation.
Productivity metrics showed a significant rise, with monthly production outputs nearly
doubling and lead times halving. Defect rates dropped markedly, and waste levels reduced,
reflecting the efficacy of Lean principles in streamlining processes and achieving quality
enhancements. Moreover, employee morale and engagement improved through the adoption
of continuous improvement practices, fostering innovation and collaboration.
While the results underscore the transformative potential of Lean tools, the study also
highlights challenges, including cultural resistance, resource constraints, and the need for
leadership alignment. These barriers often impede the adoption of Lean practices, particularly
in smaller enterprises or those with deeply entrenched traditional workflows.
This study contributes to the field by offering practical insights into Lean
Management’s impact on industrial operations, backed by empirical evidence. It provides
actionable recommendations for companies seeking to implement Lean principles,
emphasizing the importance of leadership support, workforce training, and ongoing
performance monitoring. Ultimately, the research demonstrates that Lean Management is not
merely a set of tools but a strategic framework for driving sustained competitive advantage
and operational resilience. تتناول هذه الدراسة تطبيق مبادئ الادارة الرشيقة في الشركات الصناعية، مع التركيز على تحسين الإنتاجية، وتقليل الفاقد، وتعزيز الجودة. تستند الادارة الرشيقة إلى نظام الإنتاج في شركة تويوتا، وتهدف إلى التخلص من الأنشطة غير ذات القيمة من خلال أدوات مثل التنظيم، والإنتاج في الوقت المناسب، والتحسين المستمر. تهدف الدراسة إلى معالجة التحديات التشغيلية الشائعة مثل هدر الموارد، وتأخير العمليات، وعدم ثبات جودة المنتجات.
تعتمد الدراسة على منهجية شاملة تجمع بين البيانات الأولية التي تم جمعها من استبيانات موجهة للموظفين في مختلف المستويات الإدارية، والبيانات الثانوية المستخلصة من سجلات الشركة، مثل سجلات الإنتاج وتقارير مراقبة الجودة. تم استخدام تقنيات إحصائية متقدمة مثل تحليل الانحدار، واختبارات المقارنة، ونماذج تحليل العلاقات الهيكلية لتحليل تأثير أدوات الرشاقة على مؤشرات الأداء الرئيسية، بما في ذلك كفاءة الإنتاج، ومعدلات العيوب.
أظهرت النتائج تحسينات كبيرة بعد تطبيق ممارسات الرشاقة. حيث تضاعفت الإنتاجية الشهرية تقريبًا، وانخفضت أوقات الدورة بنسبة النصف. كما انخفضت معدلات العيوب من متوسط 34.3% إلى 13.3%، مع تقليل كبير في الوحدات المرفوضة. أسهمت ممارسات الرشاقة أيضًا في تقليل الهدر على جميع المستويات التشغيلية، مما أدى إلى توفير في التكاليف وتحسين الكفاءة التشغيلية. بالإضافة إلى ذلك، شهدت معنويات الموظفين ومشاركتهم تحسنًا ملحوظًا بفضل مبادرات التحسين المستمر التي عززت التعاون والابتكار.
على الرغم من هذه النجاحات، أبرزت الدراسة تحديات في تطبيق ممارسات الادارة الرشيقة ، بما في ذلك مقاومة التغيير، وقيود الموارد، والحاجة إلى توافق القيادة مع أهداف التحول. واجهت الشركات الصغيرة بشكل خاص صعوبات في تكييف مبادئ الرشاقة مع واقعها التشغيلي بسبب محدودية البنية التحتية والخبرة.
تقدم هذه الدراسة رؤى قيمة حول التطبيق العملي للادارة الرشيقة في الشركات الصناعية، مع تقديم توصيات لتحسين الأداء التشغيلي. وتؤكد على أهمية دعم القيادة، وتدريب الموظفين، وإحداث تحول ثقافي مستدام لضمان نجاح ممارسات الرشاقة. في النهاية، تثبت النتائج أن إالادارة الرشيقة ليست مجرد مجموعة أدوات، بل هي إطار استراتيجي يدفع نحو تحقيق الكفاءة والجودة والقدرة التنافسية في المشهد الصناعي الحديث.
Text in English and abstract in Arabic & English.
quality control
ضبط الجودة
lean managemen industrial companies-5S Just in time continuous improvement productivity improvement waste reduction quality enhancement الادارة الرشيقة تقليل الفاقد
658.562
The impact of implementing lean management on the performance of industrial companies : case study / أثر تطبيق الإدارة الرشيقة على أداء الشركات الصناعية : دراسة الحالة by Rana Mohamed Ibrahim Magdy El Nashar ; Supervision Prof. Dr. Abdel Hady Nabih Ahmed, Dr. Olfat Ahmed Afifi. - 149 Leaves : illustrations ; 30 cm. + CD.
Thesis (Ph.D)-Cairo University, 2025.
Bibliography: pages 135-139.
Lean Management has emerged as a cornerstone of operational excellence, offering
industrial organizations a pathway to enhanced productivity, quality, and efficiency. This
study investigates the application of Lean tools—5S, Just-in-Time (JIT), and Continuous
Improvement (CI)—within the context of industrial companies, aiming to address challenges
such as waste reduction, process optimization, and employee engagement.
The research adopts a mixed-method approach, combining quantitative data from
structured surveys with secondary data extracted from operational records, including
production outputs, defect rates, and lead times. Statistical tools like regression analysis,
paired t-tests, and Structural Equation Modeling (SEM) are utilized to draw meaningful
insights from pre- and post-implementation data.
Key findings reveal substantial improvements post-Lean implementation.
Productivity metrics showed a significant rise, with monthly production outputs nearly
doubling and lead times halving. Defect rates dropped markedly, and waste levels reduced,
reflecting the efficacy of Lean principles in streamlining processes and achieving quality
enhancements. Moreover, employee morale and engagement improved through the adoption
of continuous improvement practices, fostering innovation and collaboration.
While the results underscore the transformative potential of Lean tools, the study also
highlights challenges, including cultural resistance, resource constraints, and the need for
leadership alignment. These barriers often impede the adoption of Lean practices, particularly
in smaller enterprises or those with deeply entrenched traditional workflows.
This study contributes to the field by offering practical insights into Lean
Management’s impact on industrial operations, backed by empirical evidence. It provides
actionable recommendations for companies seeking to implement Lean principles,
emphasizing the importance of leadership support, workforce training, and ongoing
performance monitoring. Ultimately, the research demonstrates that Lean Management is not
merely a set of tools but a strategic framework for driving sustained competitive advantage
and operational resilience. تتناول هذه الدراسة تطبيق مبادئ الادارة الرشيقة في الشركات الصناعية، مع التركيز على تحسين الإنتاجية، وتقليل الفاقد، وتعزيز الجودة. تستند الادارة الرشيقة إلى نظام الإنتاج في شركة تويوتا، وتهدف إلى التخلص من الأنشطة غير ذات القيمة من خلال أدوات مثل التنظيم، والإنتاج في الوقت المناسب، والتحسين المستمر. تهدف الدراسة إلى معالجة التحديات التشغيلية الشائعة مثل هدر الموارد، وتأخير العمليات، وعدم ثبات جودة المنتجات.
تعتمد الدراسة على منهجية شاملة تجمع بين البيانات الأولية التي تم جمعها من استبيانات موجهة للموظفين في مختلف المستويات الإدارية، والبيانات الثانوية المستخلصة من سجلات الشركة، مثل سجلات الإنتاج وتقارير مراقبة الجودة. تم استخدام تقنيات إحصائية متقدمة مثل تحليل الانحدار، واختبارات المقارنة، ونماذج تحليل العلاقات الهيكلية لتحليل تأثير أدوات الرشاقة على مؤشرات الأداء الرئيسية، بما في ذلك كفاءة الإنتاج، ومعدلات العيوب.
أظهرت النتائج تحسينات كبيرة بعد تطبيق ممارسات الرشاقة. حيث تضاعفت الإنتاجية الشهرية تقريبًا، وانخفضت أوقات الدورة بنسبة النصف. كما انخفضت معدلات العيوب من متوسط 34.3% إلى 13.3%، مع تقليل كبير في الوحدات المرفوضة. أسهمت ممارسات الرشاقة أيضًا في تقليل الهدر على جميع المستويات التشغيلية، مما أدى إلى توفير في التكاليف وتحسين الكفاءة التشغيلية. بالإضافة إلى ذلك، شهدت معنويات الموظفين ومشاركتهم تحسنًا ملحوظًا بفضل مبادرات التحسين المستمر التي عززت التعاون والابتكار.
على الرغم من هذه النجاحات، أبرزت الدراسة تحديات في تطبيق ممارسات الادارة الرشيقة ، بما في ذلك مقاومة التغيير، وقيود الموارد، والحاجة إلى توافق القيادة مع أهداف التحول. واجهت الشركات الصغيرة بشكل خاص صعوبات في تكييف مبادئ الرشاقة مع واقعها التشغيلي بسبب محدودية البنية التحتية والخبرة.
تقدم هذه الدراسة رؤى قيمة حول التطبيق العملي للادارة الرشيقة في الشركات الصناعية، مع تقديم توصيات لتحسين الأداء التشغيلي. وتؤكد على أهمية دعم القيادة، وتدريب الموظفين، وإحداث تحول ثقافي مستدام لضمان نجاح ممارسات الرشاقة. في النهاية، تثبت النتائج أن إالادارة الرشيقة ليست مجرد مجموعة أدوات، بل هي إطار استراتيجي يدفع نحو تحقيق الكفاءة والجودة والقدرة التنافسية في المشهد الصناعي الحديث.
Text in English and abstract in Arabic & English.
quality control
ضبط الجودة
lean managemen industrial companies-5S Just in time continuous improvement productivity improvement waste reduction quality enhancement الادارة الرشيقة تقليل الفاقد
658.562