تفاصيل مارك
| 000 -LEADER |
|---|
| fixed length control field |
10947namaa22004331i 4500 |
| 003 - CONTROL NUMBER IDENTIFIER |
|---|
| control field |
EG-GICUC |
| 005 - أخر تعامل مع التسجيلة |
|---|
| control field |
20260415120132.0 |
| 008 - FIXED-LENGTH DATA ELEMENTS--GENERAL INFORMATION |
|---|
| fixed length control field |
260330s2025 ua a|||frm||| 000 0 eng d |
| 040 ## - CATALOGING SOURCE |
|---|
| Original cataloguing agency |
EG-GICUC |
| Language of cataloging |
eng |
| Transcribing agency |
EG-GICUC |
| Modifying agency |
EG-GICUC |
| Description conventions |
rda |
| 041 0# - LANGUAGE CODE |
|---|
| Language code of text/sound track or separate title |
eng |
| Language code of summary or abstract |
eng |
| -- |
ara |
| 049 ## - Acquisition Source |
|---|
| Acquisition Source |
Deposit |
| 082 04 - DEWEY DECIMAL CLASSIFICATION NUMBER |
|---|
| Classification number |
658.404 |
| 092 ## - LOCALLY ASSIGNED DEWEY CALL NUMBER (OCLC) |
|---|
| Classification number |
658.404 |
| Edition number |
21 |
| 097 ## - Degree |
|---|
| Degree |
Ph.D |
| 099 ## - LOCAL FREE-TEXT CALL NUMBER (OCLC) |
|---|
| Local Call Number |
Cai01.18.06.Ph.D.2025.Us.P |
| 100 0# - MAIN ENTRY--PERSONAL NAME |
|---|
| Authority record control number or standard number |
Usama Nour El-Deen Mohammed Yousef, |
| Preparation |
preparation. |
| 245 10 - TITLE STATEMENT |
|---|
| Title |
Proposing a governance framework for engineering consulting firms / |
| Statement of responsibility, etc. |
by Usama Nour El-Deen Mohammed Yousef ; Supervision Prof. Farouk Tammam Shoieb, Prof. Hesham AbdelKhalek El-Sayed. |
| 246 15 - VARYING FORM OF TITLE |
|---|
| Title proper/short title |
اقتراح إطار حوكمة للشركات الاستشارية الهندسية |
| 264 #0 - PRODUCTION, PUBLICATION, DISTRIBUTION, MANUFACTURE, AND COPYRIGHT NOTICE |
|---|
| Date of production, publication, distribution, manufacture, or copyright notice |
2025, |
| 300 ## - PHYSICAL DESCRIPTION |
|---|
| Extent |
178 Leaves : |
| Other physical details |
illustrations ; |
| Dimensions |
30 cm. + |
| Accompanying material |
CD. |
| 336 ## - CONTENT TYPE |
|---|
| Content type term |
text |
| Source |
rda content |
| 337 ## - MEDIA TYPE |
|---|
| Media type term |
Unmediated |
| Source |
rdamedia |
| 338 ## - CARRIER TYPE |
|---|
| Carrier type term |
volume |
| Source |
rdacarrier |
| 502 ## - DISSERTATION NOTE |
|---|
| Dissertation note |
Thesis (Ph.D)-Cairo University, 2025. |
| 504 ## - BIBLIOGRAPHY, ETC. NOTE |
|---|
| Bibliography, etc. note |
Bibliography: pages 151 -164. |
| 520 #3 - SUMMARY, ETC. |
|---|
| Summary, etc. |
Many researchers studied the effects of governance systems in the construction and building <br/>sector, especially for corporates. State of the arts shows the application of different governance <br/>methodologies in Europe and the USA; the MENA (Middle East and North Africa) region <br/>remains, nonetheless, left behind in the adoption of these systems. This gap in governance-<br/>knowledge’s application – regarding, particularly, modern methodologies, directly impacts <br/>development plans and their alignment with the 2030 Sustainable Development Goals in the <br/>MENA region. The research’s framework seeks to enhance both the managerial and technical <br/>expertise pertinent to sustainable development policies - especially within engineering <br/>consulting firms in the MENA region. Ultimately, the research aims at the identification and <br/>validation of an effective governance framework that can address the challenges that are faced <br/>by leaders, managers, and employees, increasing business model accuracy for engineering <br/>consulting firms (ECFs). <br/>To support this aim, a comprehensive questionnaire was administered to highly skilled <br/>engineers in order to assess firms’ employees’ readiness and acceptance of governance systems <br/>in the MENA region. The research employs quantitative analysis through questionnaires and <br/>personal interviews. The results of which show the readiness of the countries in the MENA <br/>region as KSA, UAE, Egypt, Qatar, and Morocco, respectively. The data analysis is presented <br/>in graphs and tables, showing a strong positive correlation between governance principles - <br/>accountability, fairness, transparency, respect for authorities and powers, and risk-management <br/>- and the performance of engineering consulting firms. With regard to the aforementioned is <br/>proposed enhanced efficiency in construction fields as a direct result of the implementation of <br/>the governance framework; along with the overall enhancement of the firm’s governance <br/>culture. Such advancement can attribute to higher classification within the engineering sector <br/>and alignment with modern sustainable strategies in the MENA region; construed by the <br/>research as an added value - with suggested application - to the existing literature, significantly <br/>benefitting and attributing to practitioners and academics in the engineering field. |
| 520 #3 - SUMMARY, ETC. |
|---|
| Summary, etc. |
تشهد شركات الاستشارات الهندسية في منطقة الشرق الأوسط وشمال إفريقيا تحولات سريعة وتواجه تحديات متزايدة تتعلق بالحوكمة المؤسسية، والكفاءة التشغيلية، والقدرة على التكيف مع التغيرات الاقتصادية والتكنولوجية. وهو ما يستدعي تطوير إطار تنظيمي متكامل يعزز من قدرتها على الاستجابة لهذه التحديات، ويرفع من مستوى أدائها المهني، ويضمن مساهمتها الفاعلة في تحقيق أهداف التنمية المستدامة لعام 2030. تنبع أهمية هذه الدراسة من الفجوة الواضحة في تطبيق أنظمة الحوكمة الحديثة داخل شركات الاستشارات الهندسية في المنطقة، حيث تفتقر العديد من المؤسسات إلى أنظمة واضحة للمساءلة، والشفافية، وإدارة المخاطر. كما أن النماذج الحالية لا تأخذ في الاعتبار الطبيعة الفريدة لهذا القطاع، الذي يجمع بين الخبرة الفنية، والاستشارات الاستراتيجية، وإدارة المشاريع المعقدة. ومن هنا، تهدف الدراسة إلى اقتراح إطار حوكمة متخصص يأخذ بعين الاعتبار طبيعة عمل هذه الشركات، ويعزز من قدرتها على اتخاذ قرارات رشيدة، وإدارة المعرفة، وتطوير الموارد البشرية، وتحقيق التميز المؤسسي. تبدأ الدراسة بعرض الخلفية النظرية لمفاهيم الحوكمة، وتستعرض تطورها التاريخي وأهميتها في السياق المؤسسي، ثم تنتقل إلى تحليل تطبيقات الحوكمة في شركات الاستشارات الهندسية، مع التركيز على التجارب الدولية في أوروبا والولايات المتحدة، ومقارنتها بالممارسات السائدة في منطقة الشرق الأوسط وشمال إفريقيا. وقد كشف التحليل عن وجود تأخر واضح في تبني النماذج الحديثة، مما يؤثر على جودة الأداء، وفعالية اتخاذ القرار، ومدى الالتزام بالمعايير المهنية. اعتمدت الدراسة على منهج وصفي تحليلي مدعوم بأساليب كمية، حيث تم تصميم استبيان خماسي المقياس وتوزيعه على عينة من المهندسين والخبراء في خمس دول عربية هي المملكة العربية السعودية، الإمارات العربية المتحدة، مصر، قطر، والمغرب، بهدف قياس مدى جاهزية العاملين لتقبل وتطبيق أنظمة الحوكمة، وتحليل العلاقة بين أبعاد الحوكمة وأداء الشركات. كما تم إجراء مقابلات شخصية مع قيادات هندسية لتعزيز النتائج الكمية وتوفير فهم أعمق للسياق المؤسسي استخدمت الدراسة أدوات تحليل إحصائي متقدمة. وقد أظهرت النتائج وجود علاقة إيجابية قوية بين تطبيق مبادئ الحوكمة الأساسية، وهي المساءلة، والعدالة، والشفافية، واحترام السلطات، وإدارة المخاطر، وبين تحسين أداء الشركات في مجالات إدارة المشاريع، وتطوير الأعمال، ورضا العملاء، وتنمية القدرات المؤسسية والبشرية. كما كشفت الدراسة عن تفاوت في مستوى الجاهزية بين الدول المشاركة. تقترح الدراسة إطارًا مفاهيميًا متكاملًا يتضمن تحديد النطاق والأهداف، ودمج أبعاد الحوكمة، وتطوير هيكل الحوكمة، واقتراح سياسات الحوكمة، وتنفيذ الرصد والتقييم، والاستفادة من التكنولوجيا والابتكار، وتعزيز ثقافة الحوكمة، والتحقق من صحة الإطار، والتوثيق والنشر، وضمان التحسين المستمر. كما تتضمن الدراسة خطة تنفيذية مفصلة لتطبيق إطار الحوكمة المقترح، تشمل جداول زمنية، ومؤشرات قياس، وأدوات تقييم، وآليات التعديل بناءاً على قياس رد الفعل لضمان استمرارية واستدامة النموذج وفعاليته على المدى الطويل. وتقدم الدراسة مجموعة من التوصيات العملية، منها تطوير برامج تدريبية متخصصة في الحوكمة، إدماج مفاهيم الحوكمة في السياسات الداخلية للشركات، تعزيز التعاون بين القطاعين العام والخاص، وتبني نماذج تقييم دورية لقياس أثر الحوكمة على الأداء المؤسسي. وتخلص الدراسة إلى أن تطبيق هذا الإطار يسهم في تعزيز كفاءة الأداء، وتحسين إدارة المخاطر، وتقوية القدرة التنافسية، ودعم توجهات الاستدامة والابتكار في قطاع الاستشارات الهندسية. وتوصي الدراسة بتبني هذا النموذج من قبل الجهات المعنية، وتطوير برامج تدريبية، وتفعيل الشراكات بين القطاعين العام والخاص، بما يحقق أثرًا تنمويًا ملموسًا في المنطقة، ويرفع من تصنيف شركات الاستشارات الهندسية وفقًا للمعايير الدولية. تمثل هذه الدراسة مساهمة علمية وعملية في مجال الحوكمة المؤسسية، حيث تقدم نموذجًا قابلًا للتطبيق في بيئة شركات الاستشارات الهندسية، وتفتح المجال أمام أبحاث مستقبلية لتطوير الأطر التنظيمية في قطاعات مهنية أخرى، بما يتماشى مع رؤية التنمية المستدامة في منطقة الشرق الأوسط وشمال إفريقيا، ويعزز من مكانة شركات الاستشارات الهندسية كمؤسسات رائدة في الابتكار والإدارة الرشيدة. |
| 530 ## - ADDITIONAL PHYSICAL FORM AVAILABLE NOTE |
|---|
| Issues CD |
Issues also as CD. |
| 546 ## - LANGUAGE NOTE |
|---|
| Text Language |
Text in English and abstract in Arabic & English. |
| 650 #0 - SUBJECT ADDED ENTRY--TOPICAL TERM |
|---|
| Topical term or geographic name entry element |
project management |
| 650 #0 - SUBJECT ADDED ENTRY--TOPICAL TERM |
|---|
| Topical term or geographic name entry element |
إدارة مشروعات |
| 653 #1 - INDEX TERM--UNCONTROLLED |
|---|
| Uncontrolled term |
Engineering Consulting Firms |
| -- |
Governance |
| -- |
Risk Management |
| -- |
Business Development |
| -- |
شركات الإستشارات الهندسية |
| -- |
الحوكمة |
| 700 0# - ADDED ENTRY--PERSONAL NAME |
|---|
| Personal name |
Farouk Tammam Shoieb |
| Relator term |
thesis advisor. |
| 700 0# - ADDED ENTRY--PERSONAL NAME |
|---|
| Personal name |
Hesham AbdelKhalek El-Sayed |
| Relator term |
thesis advisor. |
| 900 ## - Thesis Information |
|---|
| Grant date |
01-01-2025 |
| Supervisory body |
Farouk Tammam Shoieb |
| -- |
Hesham AbdelKhalek El-Sayed |
| Universities |
Cairo University |
| Faculties |
Faculty of Graduate Studies for Statistical Research |
| Department |
Department of Project Management |
| 905 ## - Cataloger and Reviser Names |
|---|
| Cataloger Name |
Shimaa |
| Reviser Names |
Eman Ghareb |
| 942 ## - ADDED ENTRY ELEMENTS (KOHA) |
|---|
| Source of classification or shelving scheme |
Dewey Decimal Classification |
| Koha item type |
Thesis |
| Edition |
21 |
| Suppress in OPAC |
No |