Thesis (Ph.D)-Cairo University, 2025.

Bibliography: pages 151 -164.

Many researchers studied the effects of governance systems in the construction and building
sector, especially for corporates. State of the arts shows the application of different governance
methodologies in Europe and the USA; the MENA (Middle East and North Africa) region
remains, nonetheless, left behind in the adoption of these systems. This gap in governance-
knowledge’s application – regarding, particularly, modern methodologies, directly impacts
development plans and their alignment with the 2030 Sustainable Development Goals in the
MENA region. The research’s framework seeks to enhance both the managerial and technical
expertise pertinent to sustainable development policies - especially within engineering
consulting firms in the MENA region. Ultimately, the research aims at the identification and
validation of an effective governance framework that can address the challenges that are faced
by leaders, managers, and employees, increasing business model accuracy for engineering
consulting firms (ECFs).
To support this aim, a comprehensive questionnaire was administered to highly skilled
engineers in order to assess firms’ employees’ readiness and acceptance of governance systems
in the MENA region. The research employs quantitative analysis through questionnaires and
personal interviews. The results of which show the readiness of the countries in the MENA
region as KSA, UAE, Egypt, Qatar, and Morocco, respectively. The data analysis is presented
in graphs and tables, showing a strong positive correlation between governance principles -
accountability, fairness, transparency, respect for authorities and powers, and risk-management
- and the performance of engineering consulting firms. With regard to the aforementioned is
proposed enhanced efficiency in construction fields as a direct result of the implementation of
the governance framework; along with the overall enhancement of the firm’s governance
culture. Such advancement can attribute to higher classification within the engineering sector
and alignment with modern sustainable strategies in the MENA region; construed by the
research as an added value - with suggested application - to the existing literature, significantly
benefitting and attributing to practitioners and academics in the engineering field.

تشهد شركات الاستشارات الهندسية في منطقة الشرق الأوسط وشمال إفريقيا تحولات سريعة وتواجه تحديات متزايدة تتعلق بالحوكمة المؤسسية، والكفاءة التشغيلية، والقدرة على التكيف مع التغيرات الاقتصادية والتكنولوجية. وهو ما يستدعي تطوير إطار تنظيمي متكامل يعزز من قدرتها على الاستجابة لهذه التحديات، ويرفع من مستوى أدائها المهني، ويضمن مساهمتها الفاعلة في تحقيق أهداف التنمية المستدامة لعام 2030. تنبع أهمية هذه الدراسة من الفجوة الواضحة في تطبيق أنظمة الحوكمة الحديثة داخل شركات الاستشارات الهندسية في المنطقة، حيث تفتقر العديد من المؤسسات إلى أنظمة واضحة للمساءلة، والشفافية، وإدارة المخاطر. كما أن النماذج الحالية لا تأخذ في الاعتبار الطبيعة الفريدة لهذا القطاع، الذي يجمع بين الخبرة الفنية، والاستشارات الاستراتيجية، وإدارة المشاريع المعقدة. ومن هنا، تهدف الدراسة إلى اقتراح إطار حوكمة متخصص يأخذ بعين الاعتبار طبيعة عمل هذه الشركات، ويعزز من قدرتها على اتخاذ قرارات رشيدة، وإدارة المعرفة، وتطوير الموارد البشرية، وتحقيق التميز المؤسسي. تبدأ الدراسة بعرض الخلفية النظرية لمفاهيم الحوكمة، وتستعرض تطورها التاريخي وأهميتها في السياق المؤسسي، ثم تنتقل إلى تحليل تطبيقات الحوكمة في شركات الاستشارات الهندسية، مع التركيز على التجارب الدولية في أوروبا والولايات المتحدة، ومقارنتها بالممارسات السائدة في منطقة الشرق الأوسط وشمال إفريقيا. وقد كشف التحليل عن وجود تأخر واضح في تبني النماذج الحديثة، مما يؤثر على جودة الأداء، وفعالية اتخاذ القرار، ومدى الالتزام بالمعايير المهنية. اعتمدت الدراسة على منهج وصفي تحليلي مدعوم بأساليب كمية، حيث تم تصميم استبيان خماسي المقياس وتوزيعه على عينة من المهندسين والخبراء في خمس دول عربية هي المملكة العربية السعودية، الإمارات العربية المتحدة، مصر، قطر، والمغرب، بهدف قياس مدى جاهزية العاملين لتقبل وتطبيق أنظمة الحوكمة، وتحليل العلاقة بين أبعاد الحوكمة وأداء الشركات. كما تم إجراء مقابلات شخصية مع قيادات هندسية لتعزيز النتائج الكمية وتوفير فهم أعمق للسياق المؤسسي استخدمت الدراسة أدوات تحليل إحصائي متقدمة. وقد أظهرت النتائج وجود علاقة إيجابية قوية بين تطبيق مبادئ الحوكمة الأساسية، وهي المساءلة، والعدالة، والشفافية، واحترام السلطات، وإدارة المخاطر، وبين تحسين أداء الشركات في مجالات إدارة المشاريع، وتطوير الأعمال، ورضا العملاء، وتنمية القدرات المؤسسية والبشرية. كما كشفت الدراسة عن تفاوت في مستوى الجاهزية بين الدول المشاركة. تقترح الدراسة إطارًا مفاهيميًا متكاملًا يتضمن تحديد النطاق والأهداف، ودمج أبعاد الحوكمة، وتطوير هيكل الحوكمة، واقتراح سياسات الحوكمة، وتنفيذ الرصد والتقييم، والاستفادة من التكنولوجيا والابتكار، وتعزيز ثقافة الحوكمة، والتحقق من صحة الإطار، والتوثيق والنشر، وضمان التحسين المستمر. كما تتضمن الدراسة خطة تنفيذية مفصلة لتطبيق إطار الحوكمة المقترح، تشمل جداول زمنية، ومؤشرات قياس، وأدوات تقييم، وآليات التعديل بناءاً على قياس رد الفعل لضمان استمرارية واستدامة النموذج وفعاليته على المدى الطويل. وتقدم الدراسة مجموعة من التوصيات العملية، منها تطوير برامج تدريبية متخصصة في الحوكمة، إدماج مفاهيم الحوكمة في السياسات الداخلية للشركات، تعزيز التعاون بين القطاعين العام والخاص، وتبني نماذج تقييم دورية لقياس أثر الحوكمة على الأداء المؤسسي. وتخلص الدراسة إلى أن تطبيق هذا الإطار يسهم في تعزيز كفاءة الأداء، وتحسين إدارة المخاطر، وتقوية القدرة التنافسية، ودعم توجهات الاستدامة والابتكار في قطاع الاستشارات الهندسية. وتوصي الدراسة بتبني هذا النموذج من قبل الجهات المعنية، وتطوير برامج تدريبية، وتفعيل الشراكات بين القطاعين العام والخاص، بما يحقق أثرًا تنمويًا ملموسًا في المنطقة، ويرفع من تصنيف شركات الاستشارات الهندسية وفقًا للمعايير الدولية. تمثل هذه الدراسة مساهمة علمية وعملية في مجال الحوكمة المؤسسية، حيث تقدم نموذجًا قابلًا للتطبيق في بيئة شركات الاستشارات الهندسية، وتفتح المجال أمام أبحاث مستقبلية لتطوير الأطر التنظيمية في قطاعات مهنية أخرى، بما يتماشى مع رؤية التنمية المستدامة في منطقة الشرق الأوسط وشمال إفريقيا، ويعزز من مكانة شركات الاستشارات الهندسية كمؤسسات رائدة في الابتكار والإدارة الرشيدة.

Issues also as CD.

Text in English and abstract in Arabic & English.