Thesis (Ph.D)-Cairo University, 2022.

Bibliography: pages 123-138.

The main objective of this study is to investigate the relationship among
different leadership styles and post-acquisition organizational performance in the
Egyptian market and to evaluate how leadership plays a vital and important role on
performance under different acquisitions’ conditions and in different industries.
Moreover, to compare and contrast the integration strategies adopted by the
acquiring organizations. The current empirical study covered three important
sectors in the Egyptian market: banking, Health Care and oil & gas.
Design/methodology/approach: The study begins with an Exploratory research
followed by descriptive Research to understand and analyze the relations among
the four main variables (Transformational leadership style, Transactional
leadership style, Laissez-faire leadership style and post-acquisition organizational
performance). The descriptive research was conducted using Semi-structured
interviews for qualitative data analysis and Surveys for quantitative data analysis.
This Descriptive Research was targeting to test Research Hypotheses.
Findings: The three hypotheses are accepted, indicating that Transformational
Leadership Style and Transactional leadership style have significant positive
relationship on Post-acquisition organizational performance, while Laissez-faire
leadership style has a significant negative relationship on post-acquisition
organizational performance.
Originality/value: Presented a comprehensive model to evaluate and enhance
Acquisitions’ performance.

الغرض: الهدف الرئيسي من هذا البحث هو دراسة العلاقة بين أساليب القيادة المختلفة للمؤسسات وأداء هذه المؤسسات بعد عمليات الاستحواذ في السوق المصري. وايضا تقييم دور القيادة الحيوي والمهم وتأثيره على اداء المؤسسات في ظل ظروف الاستحواذ المختلفة وفي الصناعات المختلفة. علاوة على ذلك ، لمقارنة استراتيجيات التكامل المستخدمة من قبل المؤسسات المستحوذة . غطت الدراسة التجريبية الحالية ثلاثة قطاعات مهمة في السوق المصري:قطاع البنوك وقطاع الصحه وقطاع البترول.
التصميم / المنهجية / المنهج: تبدأ الدراسة ببحث استكشافي يتبعه بحث وصفي لفهم وتحليل العلاقات بين المتغيرات الرئيسية الأربعة (اسلوب القيادة التحويلية ، وأسلوب القيادة التبادليه ، وأسلوب قيادة عدم التدخل ، واداء المؤسسات بعد الاستحواذ). تم إجراء البحث الوصفي باجراء المقابلات شبه المنظمة لتحليل البيانات النوعية والاستقصاءات لتحليل البيانات الكمية. هذا البحث الوصفي يهدف إلى اختبار فرضيات البحث.
النتائج: تم قبول الفرضيات الثلاثة ، مما يشير إلى أن أسلوب القيادة التحويلية وأسلوب القيادة التبادليه لهما علاقة إيجابية كبيرة على اداء المؤسسات بعد الاستحواذ ، في حين أن أسلوب قيادةعدم التدخل له علاقة سلبية كبيرة على اداء المؤسسات بعد الاستحواذ.
الأصالة / القيمة: هذا البحث يقدم نموذجًا شاملاً لتقييم أداء عمليات الاستحواذ وتعزيزه.

Issued also as CD

Text in English and abstract in Arabic & English.