Thesis (M.Sc)-Cairo University, 2024.

Bibliography: pages 65-71.

This research explores the maturity level of project management as a crucial determinant of organizational success in achieving strategic objectives, specifically within government construction projects. It examines established maturity measurement models, including the OPM3 model from the Project Management Institute (PMI) and the P3M3 model developed by the UK government. These models assess organizations' capability to implement effective project management methodologies.

The study emphasizes that organizational project management is a key factor affecting maturity levels, drawing on two theoretical frameworks: traditional organizational theory, which prioritizes efficiency and standardized procedures, and human relations theory, which highlights the role of human factors in enhancing productivity. The findings suggest that a focus on human resource development and training can significantly improve organizational efficiency, thus impacting overall project management maturity.

Given the unique characteristics of government projects—including budget constraints, regulatory compliance, complex stakeholder environments, and political influences—the research formulates three hypotheses. These hypotheses investigate the relationship between various dimensions of maturity (planning, learning, development, support, and evaluation) and factors such as education and years of experience.
Data was collected through a combination of primary sources, including questionnaires distributed via Google Forms and analyzed using SPSS, alongside secondary sources comprising relevant literature. The results highlight the importance of tailored training and support systems in enhancing project management maturity.
In conclusion, the research underscores the necessity for continuous improvement in project management practices within government sectors, recommending the adoption of structured training programs and regular assessments to foster higher maturity levels and better project outcomes.

تستكشف هذه الدراسة مستوى النضج في إدارة المشاريع باعتباره عاملاً حاسماً في نجاح المنظمات في تحقيق أهدافها الاستراتيجية، وذلك ضمن مشاريع البناء الحكومية. وتتناول النماذج المعتمدة لقياس النضج، بما في ذلك نموذج OPM3 من معهد إدارة المشاريع (PMI) ونموذج P3M3 الذي تم تطويره من قِبل الحكومة البريطانية. تساهم هذه النماذج في تقييم قدرة المنظمات على تنفيذ منهجيات إدارة المشاريع بفعالية.
تؤكد الدراسة على أن إدارة المشاريع التنظيمية تُعد من العوامل الرئيسية التي تؤثر في مستويات النضج، مستندة إلى إطارين نظريين: النظرية التنظيمية التقليدية، التي تعطي الأولوية للكفاءة والإجراءات القياسية، ونظرية العلاقات الإنسانية، التي تسلط الضوء على دور العوامل البشرية في تعزيز الإنتاجية. تشير النتائج إلى أن التركيز على تطوير وتدريب الموارد البشرية يمكن أن يحسن الكفاءة التنظيمية بشكل كبير، مما يؤثر على نضج إدارة المشاريع بشكل عام.
نظرًا للخصائص الفريدة لمشاريع الحكومة، بما في ذلك قيود الميزانية، والامتثال للتنظيمات، وبيئات أصحاب المصلحة المعقدة، والتأثيرات السياسية، قامت الدراسة بتشكيل ثلاث فرضيات. تستقصي هذه الفرضيات العلاقة بين أبعاد النضج المختلفة (التخطيط، التعلم، التطوير، الدعم، والتقييم) وعوامل مثل التعليم وسنوات الخبرة.
تم جمع البيانات من خلال مزيج من المصادر الأولية، بما في ذلك الاستبيانات التي تم توزيعها عبر نماذج Google وتحليلها باستخدام SPSS، إلى جانب المصادر الثانوية التي تشمل الأدبيات ذات الصلة. تسلط النتائج الضوء على أهمية برامج التدريب والدعم المخصصة في تعزيز نضج إدارة المشاريع.
في الختام، تؤكد الدراسة على ضرورة التحسين المستمر في ممارسات إدارة المشاريع ضمن القطاعات الحكومية، موصيةً بتبني برامج تدريب منظمة وإجراء تقييمات منتظمة لتعزيز مستويات النضج وتحسين نتائج المشاريع.

Issues also as CD.

Text in English and abstract in Arabic & English.