Thesis (M.Sc)-Cairo University, 2024.

Bibliography: pages 59-101.

Insufficient attention has been given by researchers to the feasible exit
strategy for State-owned enterprises (SOEs). This study aims to address
this gap by conducting a comparative analysis of commonly employed exit
strategies in developed and emerging countries. The objective is to identify
the most effective exit strategy for the Egyptian SOEs. To achieve this, a
series of questions have been formulated and answered, with the aim of
facilitating a successful privatization process.
The privatization decision and approach were found to exhibit variation
based on the government's objective and the specific industry being
targeted, as indicated by our comprehensive literature study.
This study aims to examine the process and techniques of privatization,
specifically focusing on the 32 Egyptian Owned Enterprises that the
government has chosen to exit or reduce its participation in. The objective
is to provide a recommendation for the most suitable exit route, enabling
the private sector to actively engage in economic activities.

لم تحظَ استراتيجيات الخروج الممكنة للمؤسسات المملوكة للدولة (SOEs) باهتمام كافٍ من الباحثين، تهدف هذه الدراسة إلى سد هذه الفجوة من خلال إجراء تحليل مقارن لاستراتيجيات الخروج الشائعة الاستخدام في الدول المتقدمة والنامية. ويتمثل الهدف في تحديد أنجع استراتيجية خروج تناسب المؤسسات المملوكة للدولة في مصر. لتحقيق هذا الهدف، تم صياغة مجموعة من الأسئلة والإجابة عليها، بهدف تسهيل عملية الخصخصة بنجاح.
وقد أظهرت نتائج الدراسة السابقة وتجارب الدول أن قرار الخصخصة ونهج تنفيذه يختلفان وفقًا لأهداف الحكومة والقطاع المستهدف.
تركز هذه الدراسة على فحص عملية وأساليب الخصخصة، مع التركيز بشكل خاص على 32 مؤسسة مصرية قررت الحكومة الخروج منها أو تقليص مشاركتها فيها. ويهدف ذلك إلى تقديم توصية بأكثر طرق الخروج ملاءمة، بما يمكّن القطاع الخاص من المشاركة الفعّالة في الأنشطة الاقتصادية.

Issues also as CD.

Text in English and abstract in Arabic & English.