أطروحة (دكتوراه)-جامعة القاهرة، 2025.

ببليوجرافيا: صفحات 122-141.

تهدف هذه الدراسة إلى تحليل تأثير القيادة الاستبدادية على سلوكيات العمل غير المنتج لدى العاملين، وذلك من خلال دراسة المناخ التنظيمي كمتغير وسيط. وقد تم تطبيق الدراسة على مجموعة من مديريات الخدمات بمحافظة القاهرة، وشملت القيادة الاستبدادية أربعة أبعاد رئيسية الترويج الذاتي، الإشراف المسيء، عدم القدرة على التنبؤ والنرجسية، بينما شملت سلوكيات العمل غير المنتج التخريب الانسحاب، الانحراف في الإنتاج الاعتداء على الآخرين، والسرقة.اعتمدت الدراسة على المنهج الوصفي التحليلي، وتم جمع البيانات من خلال استبيان موزع على عينة عشوائية طبقية بلغ حجمها ۳۷۰ موظفا من المديريات المستهدفة. وقد أظهرت النتائج وجود علاقة إيجابية ذات دلالة إحصائية بين القيادة الاستبدادية وسلوكيات العمل غير المنتج، كما تبين أن القيادة الاستبدادية تؤثر سلبا على المناخ التنظيمي،وأن المناخ التنظيمي يتوسط العلاقة بين القيادة الاستبدادية وسلوكيات العمل غير المنتج. تسهم هذه الدراسة في إثراء الجانب النظري لفهم أنماط القيادة السامة في بيئة العمل العربية، كما تقدم مجموعةمن التوصيات العملية للحد من آثار القيادة الاستبدادية وتحسين الأداء المؤسسي

This study investigates the impact of authoritarian leadership on employees’ counterproductive work behaviours (CWBs) within the context of Egyptian service directorates, using organizational climate as a mediating variable. Rooted in the growing concern about dysfunctional leadership practices, the research explores how authoritarian leadership—characterized by self-promotion, abusive supervision, unpredictability, and narcissism—negatively influences organizational climate and, in turn, contributes to the emergence of CWBs, such as workplace sabotage, withdrawal, production deviance, aggression, and theft.The study employed a descriptive-analytical approach and collected primary data through a structured questionnaire distributed among 370 employees across directorates of education, supply and trade, agriculture, and youth and sports in Cairo Governorate. Using a stratified random sampling technique, the research tested a proposed model and four hypotheses concerning the direct and mediated relationships between the study’s variables.Findings confirm a significant positive relationship between authoritarian leadership and CWBs and a significant negative impact on organizational climate. Furthermore, the organizational climate was found to mediate the relationship between authoritarian leadership and CWBs. The study provides both theoretical contributions—by expanding understanding of destructive leadership in Arab contexts—and practical recommendations for reducing toxic leadership and fostering healthier work environments.

صدر أيضًا كقرص مدمج.

النص بالعربية والملخص باللغة الإنجليزية والعربية.