Thesis (Ph.D)-Cairo University, 2025.

Bibliography: pages 103-119.

The global pandemic of COVID-19 in 2020 accelerated the rapid adoption of remote work, fundamentally reshaping traditional workplace dynamics. As individuals experienced extended periods of telecommuting during the crisis, that makes studying the reflection of this new setup of work important. To explore the benefits and drawbacks of working from home and how can individuals and companies benefit from this new approach. This research aims to investigate the influence of remote work on employees’ job satisfaction, considering the role of telecommuting, virtual meetings and managing people virtually. The research provides a comprehensive insight into the implications for employees and business when operating in a remote work setting, by focussing more on studying the benefits and loses for both sides -the employee and the company - when working from home.
Key findings in this research indicate that although remote work can improve flexibility and work-life balance consequently enhancing job satisfaction, it also has drawbacks such as social isolation, challenges in professional telecommuting across teams, challenging in access to essential tools, and difficulties in evaluating employees effectively. These results are limited to the period of COVID-19 where people are forced to work from home for long period of time. The research highlights three primary practices associated with working from home: telecommuting, virtual meetings, and virtual team management and its effect on Job satisfaction. In addition to that there are other factors that affect Job satisfaction while working from home, as management strategies used, setting clear expectations, providing adequate support, and leveraging technology to facilitate collaboration and communication.
In conclusion, this research contributes to understanding the long-term implications of remote work on employee well-being and job satisfaction. It provides insights for businesses seeking to optimize their workforce strategies in the post-pandemic era.
Although the research results show a positive impact of working from home on job satisfaction, it was a weak impact that indicates that employees may not consistently endorse a remote work model as their preferred approach.

منذ بداية جائحة كوفيد-19، تغيّر شكل العمل بشكل كبير. فبعد أن كان الذهاب إلى المكتب جزءًا أساسيًا من حياة الكثيرين، أصبح العمل من المنزل واقعًا جديدًا فرضته الظروف. هذا التغيير لم يكن مؤقتًا، بل شكّل نقطة تحوّل حقيقية في الطريقة التي نفكر بها عن العمل، وفتح الباب أمام تساؤلات كثيرة: هل من الأفضل أن نواصل العمل من المنزل؟ أم أن العودة إلى المكتب ضرورية؟ أم أن الحل يكمن في المزج بين الاثنين؟
في هذا السياق، جاءت هذه الدراسة لتسلّط الضوء على تأثير العمل عن بُعد على رضا الموظفين عن وظائفهم، مع الأخذ بعين الاعتبار دور التكنولوجيا والتحول الرقمي في تسهيل هذه التجربة أو تعقيدها. حاولنا من خلال البحث أن نفهم المزايا والعيوب التي رافقت فترة العمل الطويلة من المنزل، سواء من جهة الموظف أو من جهة الشركة.
أظهرت النتائج أن العمل عن بُعد ساعد كثيرين على تحقيق توازن أفضل بين حياتهم الشخصية والمهنية، وأتاح لهم نوعًا من المرونة لم يكونوا يحظون بها من قبل. لكن في المقابل، واجه البعض شعورًا بالعزلة، وصعوبات في التواصل مع زملائهم أو مدرائهم، ما أثّر على وضوح التقييم والأداء.
الدراسة شددت على أهمية وجود إدارة واعية ومدعومة بأدوات مناسبة، قادرة على وضع توقعات واضحة وتقديم دعم فعلي للموظفين، مع الاعتماد على التكنولوجيا لتسهيل العمل الجماعي والتواصل المستمر.
في النهاية، هذا البحث يقدّم نظرة أعمق حول كيف يمكن أن يؤثر العمل عن بُعد على صحة الموظف النفسية وأداء الشركة ككل، ويطرح أفكارًا عملية للشركات التي تحاول إعادة تشكيل طريقة عملها في عالم ما بعد الجائحة. ورغم أن العلاقة بين العمل من المنزل والرضا الوظيفي كانت إيجابية، إلا أنها لم تكن قوية بما يكفي لتُبرر الاعتماد الكامل على هذا النمط، مما يشير إلى أن الحل الأفضل قد يكون في اعتماد نموذج هجين يجمع بين العمل من المكتب والعمل عن بُعد.

Issues also as CD.

Text in English and abstract in Arabic & English.