Thesis (M.Sc)-Cairo University, 2025.

Bibliography: pages 143-156.

Background: Visionary leadership plays a crucial role in promoting organizational
citizenship behavior (OCB) among staff nurses. Positively influences nurses' OCB by
encouraging them to go beyond their formal job descriptions and contribute to the
organization's success. Aim: investigate visionary leadership and its relation to
organizational citizenship behavior as perceived by staff nurses. Study design: A
descriptive correlational research design was utilized. Sample: A convenient sample of 252
staff nurses. Setting: This study was carried out at El Hawamdeya General Hospital in
Giza governorate at inpatients departments and ICUs only. Tools: Three tools were used
for the study data collection as follows: (1) staff nurses’ personal characteristics and work-
related data sheet (2) visionary leadership questionnaire (3) organizational citizenship
behavior questionnaire. Results: the main findings indicated that the staff nurses highly
perceived visionary leadership (87.47%) and a highly perceived organizational citizenship
behavior (92.58%). Furthermore, the findings revealed a statistically significant positive
correlation between visionary leadership and organizational citizenship behavior (r: 0.498,
p: 0.00). Conclusion: Staff nurses were highly perceived visionary leadership and
organizational citizenship behavior. Additionally, there was a positive correlation between
visionary leadership and organizational citizenship behavior as perceived by staff nurses.
Recommendations: Health care organizations should develop policies and practices
relating to visionary leadership, nurse managers should have their own special visions and
the way to develop the visionary plans for equipping and empowering staff nurses to
envision and nurse managers must create an organizational culture that embraces change,
encourages creativity, and empowers employees to think outside the box.

الخلفيه العلميه: تلعب القيادة ذات الرؤية دوراً حاسماً في تعزيز سلوك المواطنة التنظيمية بين الممرضين. حيث تؤثر بشكل إيجابي على سلوك المواطنة التنظيمية للممرضين من خلال تشجيعهم على تجاوز الوصف الوظيفي الرسمي والمساهمة في نجاح المنظمة. الهدف: هدفت الدراسة إلى تقييم إدراك الممرضون للقيادة ذات الرؤية وعلاقتها بسلوك المواطنة التنظيمية . تصميم الدراسة: تم استخدام تصميم استكشافي وصفي في هذه الدراسة. العينة: اشتملت عينة الدراسة علي كل الممرضين المتاحين اثناء تجميع البيانات وقد بلغ عددهم (252ممرضة). المكان: أجريت هذه الدراسة في مستشفى الحوامدية العام بمحافظة الجيزة في أقسام المرضى الداخليين ووحدات العناية المركزة فقط. الأدوات: تم استخدام ثلاث أدوات لجمع بيانات الدراسة على النحو التالي: (1) استماره البيانات الشخصية والمتعلقة بالعمل للممرضون 2) استبيان القياده ذات الرؤية و 3) استبيان سلوك المواطنه التنظيمية. النتائج: أشارت النتائج الرئيسية إلى أن الممرضين أدركوا القيادة ذات الرؤية بشكل عالٍ (87.47%) وسلوك المواطنة التنظيمية بشكل عالٍ أيضًا (92.58%). بالإضافة إلى ذلك، كشفت النتائج عن وجود ارتباط إيجابي ذو دلالة إحصائية بين القيادة ذات الرؤية وسلوك المواطنة التنظيمية (r: 0.498، p: 0.00). الاستنتاج: أدرك الممرضون القيادة ذات الرؤية وسلوك المواطنة التنظيمية بشكل عالٍ. كما كان هناك ارتباط إيجابي بين القيادة ذات الرؤية وسلوك المواطنة التنظيمية كما أدركه الممرضون. التوصيات: يجب على منظمات الرعاية الصحية تطوير سياسات وممارسات تتعلق بالقيادة ذات الرؤية، كما يجب أن يكون لدى مديري التمريض رؤى خاصة بهم وطريقة لوضع الخطط ذات الرؤية لتجهيز وتمكين الممرضين من التصور. كما يجب على مديري التمريض خلق ثقافة تنظيمية تتقبل التغيير، وتشجع الإبداع، وتمكن الموظفين من التفكير خارج الصندوق.

Issues also as CD.

Text in English and abstract in Arabic & English.